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                新聞中心 News

                中國石油物没有提到名字資、裝備與招標管理工作亮點聚焦

                發布日期:2018/6/27 14:10:26  0

                   去年8月,集團公★司在大慶油田召開物資采購與招⌒標管理工作現場會以來,集團公司物資、裝備與招標管理工作緊緊圍繞“效益穩中向竟然是错了好、大局穩定和諧”兩條主線,牢ζ固樹立依法合規、共享服務和全生命周期綜合成本最低“三大理念”,按照集團公司工作會議精√神和大慶現場會議提出的總體工作部署,以中央企業采購管理對標chaine評估為契機,深化對標和精細化管理,持續推進物資集中采購♂和統一招標管理,深入研究裝備统统去修炼統一歸口管理,著力提升▃物資、裝備與招標管理水平ζ 和能力,較好Winterapple地完成了主要目標任務,取得“六大成果”,實現“十三五”規劃良好開↓局和2017年工作主動態勢。

                  物資集中采購實現新提升

                  集團公司召開物資采購與招標管理工作大慶現場會以來,物資采購與招標管理系Ψ統幹部員工充分發揮∞集團公司規模化、一體化采購優勢,進那种沉凝一步集中市場、集中資源,統籌推進境內外集中采購,不斷擴大內部優勢產品采購和戰略采購,采購成↙本大幅降低。2016年,集團公司物資采購金額1145億元,物資兩級集中采購度98.7%,物資采購【資金平均節約率7.6%,節約資金87億元。

                  修訂☉出臺了《一級采購物資管理目錄(2017)》。相比2014年版目錄,《一級采購物資管理目錄(2017)》涵蓋大類由30個增至31個、中類由89個增至108個、小類由241個增至315個,品種達到1603個,占總采購額的比例由40%提高到60%,同時調整了部分品種采購組織方式「和授權組長單位ΨΨ。

                  完善了運行機制。持續完善“常態化、班車制”的組織方式,進一步加強物資需求規律或许这次可以试验下那瓶药水吧研究和需求計劃管理,科學制定采購方㊣ 案,大力推進電︽子采購,今年49個集采項目實現全流程電子化招標采購,進一步提高了一級物資集中采購▆質量和效率。加強宏觀經濟和市場綜合分▓析,設定價格調整公式,以原材料市場變化約束產品網上價格,及時調整集中采購價格,今年前7個月調整價格63批次、價格條╲目約550萬條,降低了價格變動帶來∩的不利影響和經濟損失。

                  突出了重點項目與重點物資保供。針對石油專用管需求量大,以及今年鋼材價格大幅上漲、市場供應緊張等形勢,加強對戰略∞供應商、中標供應商及內部制造企業管理,采取各種◣措施實現了平穩供應。圍繞陜京ω 四線、中俄二線、華北石化煉油升級改造等項目深蓝深蓝,加強采購☆供應關鍵環節管控,確保了關鍵重要物資及時供應。同時加強了roddick1大型成套設備組織進口采購等工作。

                  優化◆了資源配置。加大向制造商直这点连也没想到接采購,減少ζ中間環節,提高了直供率。加大集團公司內部優勢產品采危机和敌人購,2016年累計向集團公司所屬企業采購物資362億元,其中內部優勢產品采購金額99億元,啟動了第四批內部優勢產品目※錄增定和到期框架協議續簽∞工作。加大戰略采購,2016年向戰︾略供應商累計采購22億元。境內外采購一體化取得新進ω 展,目前已與境內外66家供應商簽署框架協議,實現了總部管理物資品種全覆蓋。

                  裝備統一歸口管理形成新認識

                  實行裝備統一歸口管理是集團卐公司黨組落實國家有關※要求、轉變方式實現穩健發展、降低集團化運營成本的重大決策。物資裝備部成立以來,開展了密集調查研究,對裝備統一歸口管∑ 理工作有了新的更深刻↙的認識。

                  裝備統一歸口管理有利於裝備管理規範化。裝備作為生產工◥具,是技術和服【務的載體,是企業生產經營和安全環保工作的物質基礎,裝備管理是企業管理的重要組成部分。裝備統一歸口管理是集團公司裝備管理系統化、制度化、標準化、專業化和△信息化,實現」規範化管理前提。

                  裝備統一歸口管理有利於集團公司安全生產整體平穩運行。裝備統一歸口管理,能夠更好地發揮集團公司整體優勢,推進〖裝備管理技術進步,促進裝出入一线天備管理水平提升,實現㊣ 裝備安全平穩高效運行,促進集←團公司生產安全平穩運行。

                  裝備統▆一歸口管理有利實現集團化共享服務。要降低裝備當期采購成本和運行維護、備件儲備、物流運輸以及能耗成本,也要通過裝備統一歸口管理,統籌推進集團化裝備安裝使用、修理維護、更新改造,閑置調劑、租賃【轉讓業務等的共享管理,統一施策,實現集團公司拿在手中利益最大化。四是裝備統一歸口管理有利△於調動發揮上下兩方面的積極性。裝備管理是個系統工程,需要上下一起努力才能抓好抓實。發揮好總部層面在裝備管理工作中的統籌協○調、制定制度、搭建平臺等①作用,發揮好專業公司在裝備管理↓工作中的重丹田之中又是一个运转周天要作用,發揮好地區公司的主體作用,落實地區公司在裝備管理工作中的主體責任。

                  統一招標管理作用取得新成效

                  按照“強基礎、謀布局、促改革、塑形象”工作思路,做好做實做精招標工作,進一步提升了招標工作質量,招標效益日益√顯現。2016年集團◆公司工程、物資和服務總體招標率達到67%,公云韵雪儿開招標率83%,專業化招標率74%,招標節資率5.6%。

                  持續加強※了基礎工作。出臺了《招∴標項目前期準備工作規範》企業標準,組織制訂《招標項目統計規範》和《招標項目後★評價工作規範》兩項企業標準。開展《公開招標相關問題研究》,印發《招標業務專題研究文集匯編》和《招標案例匯編》,舉辦西北片區招標項目觀摩研討,促■進招標知識積累與共享,提卐升招標隊伍能力。完成招標專業機構2016年度考評,發布2017年集團公司認可的95家招標專業機構名單,其中內部34家。

                  大力推進了電子招標平臺應用。在去年大慶油田①、大慶石化、招標中心※等8家試點單位應用基礎上,今年4月34家≡內部招標專業機構招標項目全部上線運行。進一步優化專家庫資源,組織完成62家單位1728名總部管理專家信息校驗。

                  啟動了區域招標中心建設。編制形成集團公司區域招標中心布局方案,推動建成中國石油招標中心西北分中心,招標工作的專♂業化、標準化、規模就要想化和集約化運作邁出了新步伐。

                  強化了監督▼管理。堅持信息公開,2016年中國石油招標投標網上發布招標信息近6萬條,可不招標信息9200余條,向中國采購與招標◎網推送信息1.8萬余條。嚴格一類招標項目管理,去年和今年〖上半年共審核審批一類招標項目108項,涉及金額573億元。強化監督檢查,聯一停不停合監察部自今年2月起,在全系統開展為期10個月的招標工作專項治理。

                  推進“零庫存”管理有新進展

                  圍繞去年大慶現場會上提出的實施集中倉儲、推行“零庫存”工作部署,總部和地區公司積極努力,開展一系@列有益的探索與實踐。

                  啟動編制】集團化倉儲物流布局規劃整體方案。在全面調查摸清所屬企業物資倉儲資源總量、結構、利用狀況和庫存資源現狀基礎上,成立專門工作小組,開展了集團化倉儲物流布局規劃整體方案編制工々作,按照統一管○理、兩級倉儲、分級負責的原則,整合並充分共享地區公精灵司倉儲資源,設立區域倉儲物流中心,構建集團公司統一儲備和物流體系。

                  完善物資庫存處置機制。物資裝備部聯合財務部、資金部研究制定庫存物資處日本人包括山田一雄本人都是身着西装置管理規定,健全完善積壓物資責任追究♀機制,進一步加強庫存物資〗管理,控制儲備規模,優化庫存結構,加快物資周轉,提高資源配置效率和質量。

                  進一步深化集□中儲備工作。中厚鋼板、無縫鋼管、鍍鋅卷薄板等區域◤集中儲備日趨成熟,已成為解決零星和緊急需求的主渠道,與集中转变采購互益互補,有效降低了集團公司整體庫存。繼續開展儲氣庫壓縮機組、煙氣輪機備品配件集中儲備,並為企業提供專業化保修維修服務,實現了集團公司整體利益最大化。

                  地區公司采取有效〇措施降庫利庫成效明顯。大慶■油田推進倉儲“一體化”管理,取消礦大隊及以下材料庫,金屬材料、大宗建材、水泥等物資全部由油田物資中心庫集中儲備,實現了統一監管和充分利用。遼河油田努力盤活閑置倉儲資源,為10余家№企業提供物資倉儲、裝卸作業、質檢和物流配送一體化服務。大港ㄨ油田通過集中倉儲檢測一體化管理,減少倒運環節和成本,促進效益铁补天沉沉提升。通過采取上述等措施,2016年集團公司期末庫存較上年度減少19億元,降低率7.8%。

                  供應商管理取得新成績

                  優化提升了供應商結構№和質量。新增▲準入一級采購物資供應商345家,境外項目總部管但现在理物資供應商174家。開展一級采購物資供應商〇梳理,取消了41家資質不達標供應商的交易權限,代理商和貿易商總量削減了15%。啟用資質到期網上自動預警、凍結和解凍功能,與質量管理部門』聯動,對出現質量問◎題的44家供應商及時進行了暫停交易處理。

                  啟動了一刚才他也听见了石千山級采購物資供應商考察全覆蓋工作。由於歷史原因,部分一級采購物資供應商沒有進行過現場考察,存在較¤大風險。目前53個供應商專業工作組,正按計劃對尚未考▓察的863家供應商進@行現場考察。

                  加強供應商考核評價。組織所屬企業和一級采購物資供應商專業工作組,從產品質量、合同履約、售後服務、誠信經營、協同能力與∮供應份額等方面,對2016年度々交貨供應商實行量化考評,共考評一級采購物資供應商1662家,二級采購物資供應哦商15384家,按物資品種對一級采購物資供應商進行ABC分級。

                  推行供應商管理標準化和信息化。優化形成20余項供應商管理的標準業務流程,出臺統一模板◥◥,固化在物資采購管理信息系統中,實現〓管理的全流程信息化。實♀行業務環節短信提示、限時辦結,實現了供應商準入、考察與考評信息共享。

                  基礎工作得到新加強

                  在制度建設方面,經廣泛討論征求意見◥,完成《一級采購物資授權集中采∮購實施規定》、《機電產品進口采購管理規定》和《庫存物資處置管理規定》的制修訂,這次作為會議材料發送大这个结局很多人不满意家再次征求意見和建議。《裝備管理▂辦法》是集團公司今年5項重點制←修訂制度之一,要提交集團公司董事長辦↑公會審議。目前,正按計劃制定中。

                  在采購標〒準化方面,重點是積極推進采購物資的標準化工作。今年現場會在長慶油田召開,原因之一是長慶油田采購標準化工作做得好。在集團層面,采購標準化“十三五”工作目標是№減少非標設計和選型,實現從設計、采購,到生產、檢維修、儲備一个老男人等全流程標準化,物資標準覆蓋率100%,采購技術規格書100%覆蓋@ 一級物資。去年全面啟動了一級物資采購技⊙術規格書編制工作,已完∏成首批23個采購技╱術規格書編制與評審,年內即可發布,第二批196個采購技術規格書完成了編制與初審。

                  在信息化方面,繼續深化物資采購管理信息系統的應用。今年上半年新增所屬企業分支機◆構124家,新增內部用戶』1442人,完成交易訂單9萬多筆,網上采購金額从来不与九位师兄争什么達到570多億元,又有35家所屬企業完成與ERP2.0系統集成上線。按照邊使用邊完善的原︻則,大力推進電子招標★平臺試點應用,實現招標項目資格預審、招標兩翌日步法應用∑、投標保證金在線繳退∏款、遠程異地評標和項目信息一鍵本地歸檔等功能。積極推進電子采購2.0項目一期建設,項目已批√準立項,預計2018年7月建成〓投用。該系統是基於“互聯網+”理念,應用雲計算、大數據和移動互聯等先進信息技術,開發建設的B2B電子▃商務交易平臺。

                  在采購管理提升方面,組織開≡展了管理提升對標工作,在國資委今年公布↓的央企采購管理評估〓結果中,集團公司排名第五,與2016年公布的名次相同,但評估得分有所提升。組織開展了集團公司所屬企業采購管理々對標評估工作。配合人事部做好所屬迷糊*宅女企業領導人員業績▲合同中“采購管理”績效指標的考核工作,通過加強指標完成情況的定期为了专注跟蹤與溝通,較好完成了各項考核指標。


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